Vous souhaitez redresser une entreprise, une filiale que vous possédez et dont le développement et les résultats ne correspondent pas à vos attentes.
Vous voulez épauler le fondateur/ créateur d’une entreprise qui possède une expertise technique, mais n’a pas les capacités de gestion requises.
Vous devez remplacer provisoirement un dirigeant, qui vous a quitté en attendant de trouver en externe le profil idéal, ou en attendant que l’un de vos collaborateurs soit formé et disponible.
Compétences :
- Diagnostic et redressement d’entreprises.
- Gouvernance d’entreprise : répartition des pouvoirs entre conseil d’administration et dirigeant exécutif.
- Stratégie de redressement des résultats et en création de valeur durable pour les actionnaires.
- Etablissement de diagnostics et de business plans et dans leur implémentation.
Gestion des hommes : recrutement, motivations, formation.
- Gestion quotidienne d’entreprises.