Vous souhaitez redresser une entreprise, une filiale que vous possédez et dont le développement et les résultats ne correspondent pas à vos attentes.

Vous voulez épauler le fondateur/ créateur d’une entreprise qui possède une expertise technique, mais n’a pas les capacités de gestion  requises.

Vous devez remplacer provisoirement  un dirigeant, qui vous a quitté en attendant de trouver en externe le profil idéal, ou en attendant que l’un de vos collaborateurs soit formé et disponible.

Compétences :

  • Diagnostic et redressement d’entreprises.
  • Gouvernance d’entreprise : répartition des pouvoirs entre conseil d’administration et dirigeant exécutif.
  • Stratégie de redressement des résultats et en création de valeur durable pour les actionnaires.
  • Etablissement de diagnostics et de business plans et dans leur implémentation.
    Gestion des hommes : recrutement, motivations, formation.
  • Gestion quotidienne d’entreprises.